Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
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2022 | pdf (659.2 kB) | 40 | 30.5.2023 | ||
2021 | pdf (613.2 kB) | 51 | 27.6.2022 | ||
2020 | pdf (570.6 kB) | 103 | 20.5.2021 | ||
2019 | pdf (663.2 kB) | 126 | 26.5.2020 | ||
2018 | pdf (665.8 kB) | 148 | 4.6.2019 | ||
2017 | pdf (897.2 kB) | 128 | 5.6.2018 | ||
2016 | pdf (574.9 kB) | 165 | 9.6.2017 | ||
2015 | pdf (567.9 kB) | 259 | 24.6.2016 | ||
2014 | pdf (1000.1 kB) | 347 | 5.5.2015 | ||
2013 | pdf (1.4 MB) | 316 | 27.5.2014 |
Um die Qualität unseres Angebotes sicherzustellen und stetig zu verbessern, überprüfen wir unsere Arbeit systematisch und setzen uns permanent für eine Optimierung ein. Im September 2014 wurde unsere Einrichtung erstmalig zertifiziert und mit dem Label Qualität in Palliative Care ausgezeichnet worden. Im November 2023 hatten wir das Audit (durch EdelCert & Management Gmbh) nach die neue Bestimmungen des palliativequalite für unsere Rezertifizierung August 2024.
Eine gute Vernetzung mit anderen Institutionen in Basel-Stadt sowie mit unseren Nachbar-Kantonen ist uns wichtig. Die Kooperation mit dem Universitätsspital Basel ist Teil unserer Qualitätsstrategie.
Die konsiliarischen Einsätze und die ambulante Versorgung durch das Mobilen Palliative Care Team (MPTC) in Zusammenarbeit mit der Spitex ist ein fester Bestandteil unseres Aufgabenbereiches, die wächst und weiterentwickelt wird.
Das PZHI bietet auch Ausbildungsplätze für HF an, sowohl intern und als auch für Partnerninstitutionen. Im Rahmen der Ausbildung der Medizinstudenten beteiligen wir uns als Institution in regelmässigen Abständen.
Qualität ist ein Standard-Traktandum im Rahmen der Klinikleitungssitzung. Um die Qualitätsziele noch besser angehen zu können, arbeiten wir im Netzwerk der Qualitätsbeauftragten aller Basler, Baselbieter und Solothurner Spitäler und mit einigen Wohn- und Pflegeheimen konstruktiv zusammen.
Den Patientinnen/ Patienten, den An- und Zugehörigen steht die Ombudsstelle Spitäler Nordwestschweiz zur Verfügung.
Hygiene Konzept, Umsetzung
Interne und externe Weiterbildungsplan umsetzen
Palliative Konzept überprüft, Umsetzung
Dokumente für Audit und KIS überprüfen
Prozesslandschaft überprüft
Die KVP Stehungen laufen, wie vorgesehen. Die Intervallen sind vom Bereich zum Bereich individuel.
Obwohl ANQ keine Messungensresulte für 2023 sammeln haben wir die Messungen Sturz durchgeführt. Der Outcome war weiterhin positiv.
Nach Corona-Erfahrungen würde unsere Hygiene - Konzept updatet und implimentiert.
Der Bereich des Mobilen Palliative Care Teams ist gefestigt und wird von den Hausärzten, der Spitex und Wohn- und Pflegeheime rege genutzt.
Um die Anfrage des mobilen Angebot zu erfüllen hat das PZHI die ärztlichen Stellenprozente weiter erhöht. Dies ermöglicht es dem MPCT einerseits auch den Bedürfnissen der Langzeitinstitutionen mehr Rechnung tragen zu können und andererseits die häusärztlichen Kolleginnen / Kollegen bei der Mitbetreuung von Bewohnerinnen / Bewohner dieser Einrichtungen zu unterstützen, sofern erforderlich und gewünscht.
Die überarbeitet Weiterbildungsprogramm wurde umgesetzt.
Die vom BZG angebotenen Basiskurse in Palliative Care Level A2, und B1, in Kooperation mit uns und HIP, werden rege besucht. PZHI und HIP sind für den fachlichen Inhalt verantwortlich, das PZHI koordiniert.
Das CAS Interprofessionelle Palliative Care, welches in Co-Leitung durch unseren Chefarzt mitbegründet, lauft planmässig.
Für die Vorbereitung für das Audit haben wir unsere Prozesse und Dokumente im Zusammenhang mit Palliative Care überprüft.
Ende Jahr kam den Projektstart zum KIS, wo auch andere Prozesse und Dokumente zusammengetragen wurden.
Um unsere Erfahrung weiterzugeben und von der Rückmeldung anderer Institutionen zu profitieren, bauen wir unsere Aus- und Weiterbildungsangebote kontinuerlich aus. Wir bieten weiterhin öffentliche Vorträge im Themenbereich Palliative Care an, die Vorträge werden laufend angepasst. Das Palliativzentrum Hildegard arbeitet auch im Gremium der Qualitätssitzung an einer engeren Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Palliativkliniken in den Kantonen (BS, BL), der Schweiz und im Ausland mit. Das Palliativzentrum Hildegard sucht einen neuen Standort, um sowohl eine zeitgerechte Infrastruktur für unsere Patientinnen / Patienten, die An- und Zugehörigen zu bieten, als auch den Einsatz moderner medizinischer und pflegerischen Techniken zu ermöglichen. Mit diesem Projekt werden einige qualitätsmässige Anpassungen anfallen. Die Palliative Care befindet sich in einem sehr dynamischen Umfeld. In allen Bereichen werden Prozesse und Dokumente kontinuerlich angepasst, geschult und umgesetzt, besonders in Zusammenhang mit der Einführung von KIS im 2024. |
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 an folgenden kantonalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Messungen
CIRS- Messungen (Zwischenfälle)
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Stimmungsbarometer
Ihre Meinung ist uns wichtig
Stimmungsbarometer
Ihre Meinung ist uns wichtig
Stimmungsbarometer
Ihre Meinung ist uns wichtig
Stimmungsbarometer
Ihre Meinung ist uns wichtig
Stimmungsbarometer
Ihre Meinung ist uns wichtig
Spitaleigene Messungen
ESAS
Sturzstatistik
ESAS
Sturzstatistik
ESAS
Sturzstatistik
ESAS
Sturzstatistik
ESAS
Sturzstatistik
Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||||
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KIS Implementieren
Details
| Alle Unterlagen der Patientinnen / Patienten sind an einem Ort . Verbesserung der Behandlungsqualität | Bereich Behandlungsteam und Administration | 2023 - 2024 | ||||||||||
Re-Zertifizierung
Details
| Erhalt Zertifikat | Gesamt Klinik | 2023-2024 | ||||||||||
Räumlichkeiten, die den medizinischen Standard entspricht
Details
| Zeitgerechte Infrastruktur für unsere Patient:innen, die An- und Zugehörigen. Einsatz moderner medizinischer und pflegerischen Techniken etc. | Gesamt Klinik | Start 2022 | ||||||||||
Hygiene
Details
| Neue Standards umsetzen | Gesamt Klinik | 2023 - 2024 | ||||||||||
Konzept palliative Care
Details
| Das Konzept ist für alle Mitarbeiter präsent als die Basis für unsere Palliative Care im PZHI | Gesamt Klinik | 2023-2024 |
Projekt | KIS Implementieren | ||||||||||
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Ziel | Alle Unterlagen der Patientinnen / Patienten sind an einem Ort . Verbesserung der Behandlungsqualität | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Bereich Behandlungsteam und Administration | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023 - 2024 | ||||||||||
|
Projekt | Re-Zertifizierung | ||||||||||
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Ziel | Erhalt Zertifikat | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamt Klinik | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023-2024 | ||||||||||
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Projekt | Räumlichkeiten, die den medizinischen Standard entspricht | ||||||||||
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Ziel | Zeitgerechte Infrastruktur für unsere Patient:innen, die An- und Zugehörigen. Einsatz moderner medizinischer und pflegerischen Techniken etc. | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamt Klinik | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | Start 2022 | ||||||||||
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Projekt | Hygiene | ||||||||||
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Ziel | Neue Standards umsetzen | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamt Klinik | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023 - 2024 | ||||||||||
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Projekt | Konzept palliative Care | ||||||||||
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Ziel | Das Konzept ist für alle Mitarbeiter präsent als die Basis für unsere Palliative Care im PZHI | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Gesamt Klinik | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2023-2024 | ||||||||||
|
Aktivität | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität läuft | Laufzeit (seit …) | ||||||||||
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KVP
Details
| Optimierung, Vereinfachung | Gesamt Klinik | 2018, permanent | ||||||||||
Ereignismeldung
Details
| Kultur "Aus Fehlern lernen" | Gesamt Klinik | 2014, permanent | ||||||||||
Palliative Sedierung
Details
| Optimale Behandlung den Patient:innen, Sicherheit | Arzt und Pflege | 2020, permanent | ||||||||||
Beschwerdemanagement
Details
| Verbesserungspotentiale Optimieren | Gesamte Klinik (Vorgesehen für Patient:innen und die An- und Zugehörigen) | 2018, permanent | ||||||||||
OnkoZert (Tumorzentrum Universitätsspital Basel - Onkologisches zentrum
Details
| Erfüllung den Anforderungen des Palliativzentrum Hildegards | Arzt und Pflege Bereich | Audit August 24 | ||||||||||
Schmerz Evaluation
Details
| Die Patientinnen / Patienten mit Schmerzen über 3 haben am 3. Tag weniger Schmerzen | Behandlungsteam |
Aktivität | KVP | ||||||||||
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Ziel | Optimierung, Vereinfachung | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamt Klinik | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2018, permanent | ||||||||||
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Aktivität | Ereignismeldung | ||||||||||
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Ziel | Kultur "Aus Fehlern lernen" | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamt Klinik | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2014, permanent | ||||||||||
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Aktivität | Palliative Sedierung | ||||||||||
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Ziel | Optimale Behandlung den Patient:innen, Sicherheit | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Arzt und Pflege | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2020, permanent | ||||||||||
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Aktivität | Beschwerdemanagement | ||||||||||
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Ziel | Verbesserungspotentiale Optimieren | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Gesamte Klinik (Vorgesehen für Patient:innen und die An- und Zugehörigen) | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | 2018, permanent | ||||||||||
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Aktivität | OnkoZert (Tumorzentrum Universitätsspital Basel - Onkologisches zentrum | ||||||||||
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Ziel | Erfüllung den Anforderungen des Palliativzentrum Hildegards | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Arzt und Pflege Bereich | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | Audit August 24 | ||||||||||
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Aktivität | Schmerz Evaluation | ||||||||||
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Ziel | Die Patientinnen / Patienten mit Schmerzen über 3 haben am 3. Tag weniger Schmerzen | ||||||||||
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Behandlungsteam | ||||||||||
Laufzeit (seit …) | |||||||||||
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Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
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MS Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche | Bundesamt für Statistik | Seit Obligatorium |
KRBB Krebsregister beider Basel (Basel-Stadt und Basel-Landschaft) | Alle | ||
MS Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche | Bundesamt für Statistik | Seit Obligatorium |
KRBB Krebsregister beider Basel (Basel-Stadt und Basel-Landschaft) | Alle | ||
MS Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche | Bundesamt für Statistik | Seit Obligatorium |
KRBB Krebsregister beider Basel (Basel-Stadt und Basel-Landschaft) | Alle | ||
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